Jan König
ZEQ AG
Expertengebiete: Transformationsprogramme, Komplexe Projekte, neue Versorgungsmodelle
Kurzprofil
Seit über zehn Jahren begleite ich komplexe Projekte im Krankenhaussektor. Als Partner bei der ZEQ verantworte ich das Kompetenzfeld Programm- und Projektmanagement. Dabei begleite ich verschiedenste Vorhaben von der strategischen Neuausrichtung einzelner Krankenhäuser im Zuge der Krankenhausreform, Standortzusammenlegungen, wirtschaftliche Stabilisierungsprogramme bis hin zu Digitalisierungsprojekten. Mein Schwerpunkt: komplexe Projekte systematisch und wirkungsorientiert umsetzen.
Über Jan König
Ich bin Psychologe (M.Sc.) und seit 2014 in der Beratung von Krankenhäusern tätig. Als Partner der ZEQ AG verantworte ich das Kompetenzfeld Programm- und Projektmanagement und unterstütze darin unsere Kunden in der erfolgreichen Umsetzung der Krankenhaustransformation. Seit über zehn Jahren begleite ich komplexe Projekte und Programme im Gesundheitswesen. Mein fachlicher Schwerpunkt liegt im Management anspruchsvoller Vorhaben, in denen unterschiedliche Interessen, hohe fachliche Anforderungen und komplexe oder intransparente Entscheidungsstrukturen aufeinandertreffen. Ich bin überzeugt, dass der Erfolg komplexer Transformationsvorhaben nicht allein von der richtigen fachlichen Lösung abhängt. Entscheidend sind klare Zielbilder und Abgrenzungen, verbindliche Verantwortungsstrukturen, Einzelgespräche auf Augenhöhe und eine wirkungsorientierte Nachhaltung, ob die gewünschten Effekte wirklich mit dem Projekt erreicht werden. Diese Verbindung aus fachlicher Expertise, strategischem Verständnis und professionellem Programm- und Projektmanagement prägt meine Arbeit und meinen Blick auf die aktuellen Herausforderungen der Krankenhauslandschaft.
Referenzen & Auftritte
- Strategieplanung mit PRODAS - Vortrag für den Kongress "Digitales Krankenhaus" gemeinsam mit dem CIO des Universitätsklinikums Frankfurt – ZEQ AG (06.03.2025)
Fachvortrag auf dem Kongress "Digitales Krankenhaus" gemeinsam mit dem damaligen CIO des Universitätsklinikums Frankfurt. Der Fokus lag auf der Vermittlung, wie eine hochkomplexe IT-Architektur durch das Framework PRODAS operationalisiert werden kann, dass sie als Basis für strategische Digitalisier